一個優秀的團隊離不開“執行力”這三個字，對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力，所以一個優秀的團隊必須貫徹實施“執行力”這三個字，一個優秀的團隊就像一個緊握的拳頭，用執行力來緊握拳頭，用堅硬的拳頭重拳出擊，這就是一個企業的戰斗力。

  2021年6月26日早上九點，廣西華政新能源有限公司開展了第三次管理層的培訓，董事長丘啟東擔任內容為《執行力》的主講人，在會上丘董事長強調了執行力的重要性，這也是我們貫徹實施責任目標的一個重大能力。 

  圖一：丘董事長在為管理層培訓

  丘董事長在會議上用老鷹來舉例，提出了提升團隊的執行力的方法：

1. 創建強執行力的文化

2. 領導做好表率

3. 強化制度、簡化流程

4. 跟蹤檢查、跟進跟蹤

獎懲分明、學會表揚

  圖二：丘董事長在給管理層講鷹的故事

   “只有堅持不懈地做對的事才會變成獅子；蝶變是一個孤獨且痛苦的過程，而且你必須自己來”。這是丘懂事長在會上強調的兩句話，獅子論和貓論是我們的一個能力的問題，當我們的能力與野心相匹配的時候，才能成為獅子，在我們還是貓的時候，好好沉淀，好好努力。

執行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一齊，這個“大廈”才能建得更高?！绦械倪^程中關鍵是讓每個執行人自我控制自我的行為，自我解決自我的問題，然后統一匯總主動上報，在監督檢查中，堅持：“越相信誰就越檢查誰，越檢查誰就越相信誰，檢查重要的，檢查職責大的”的原則。